La
motivación es un recurso fundamental en las empresas para mantener al equipo de
trabajo estimulado para realizar sus tareas de forma efectiva.
En el
trabajo remoto cobra más importancia, ya que el empleado debe asumir por cuenta
propia su responsabilidad, gestionar su tiempo para el cumplimiento de las
tareas, concentrarse y establecer prioridades en los objetivos para ser
productivo.
Compaginar
las actividades laborales con las responsabilidades personales no es algo
automatizado y por ello los gerentes o líderes deben emplear recursos que
logren un compromiso a largo plazo con los empleados a distancia.
Aquí
te facilitamos algunas técnicas que puedes aplicar para lograr motivar a tu
equipo de trabajo:
Comprender
los desafíos: los empleados remotos por el hecho de
estar distanciados son menos influenciables, y es difícil identificar sus
hábitos positivos o negativos. Por lo tanto, es fundamental que desde la
empresa se mantengan permanentemente conectados a través de herramientas
tecnológicas para organizar las tareas alineadas con las metas y expectativas.
Encuentros semanales: si parte de los trabajadores están en remoto y otros en una sede, es conveniente reunirse una o dos veces por semana, para lograr un equilibrio entre la independencia y la conexión con los valores de la empresa.
Supervisión regular y coaching:
es importante proporciónales a los
colaboradores sesiones de coaching, reuniones online para tener feedback de las actividades, discutir acerca nuevos proyectos y aplicar nuevas herramientas.
FUENTE:ESTRATEGIAYNEGOCIOS.NET
Generar
atmosfera de confianza: debe generarse una atmosfera
de confianza y comunicación fluida a
través de las herramientas colaborativas que se utilicen. Es importante que el
clima sea honesto y la retroalimentación inmediata. Los lideres o coordinadores
deben estar disponibles para atender las demandas de los empleados.
Flexibilidad:
otorga al equipo flexibilidad horaria para que distribuyan sus tareas libremente,
esto puede incrementar hasta en un 30% sus niveles de productividad.
Puntualidad:
la seriedad y el compromiso debe ser de ambas partes. Así como se pide al
empleado que cumpla plazos en las entregas, esto debe ser reciproco para el
pago puntual de sus servicios profesionales, garantizando una relación
transparente entre ambas partes.
Trabajar
en remoto es un reto para las organizaciones y sus colaboradores, pero miles de
compañías alrededor del mundo se están apoyando en los avances tecnológicos
para poder llevar estas tareas a cabo con total éxito.
Ahorro
de costos, contratación de personal talentoso sin importar donde se encuentre,
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