Estrategias para motivar a tus trabajadores remotos

La motivación es un recurso fundamental en las empresas para mantener al equipo de trabajo estimulado para realizar sus tareas de forma efectiva.

En el trabajo remoto cobra más importancia, ya que el empleado debe asumir por cuenta propia su responsabilidad, gestionar su tiempo para el cumplimiento de las tareas, concentrarse y establecer prioridades en los objetivos para ser productivo.

Compaginar las actividades laborales con las responsabilidades personales no es algo automatizado y por ello los gerentes o líderes deben emplear recursos que logren un compromiso a largo plazo con los empleados a distancia.

Aquí te facilitamos algunas técnicas que puedes aplicar para lograr motivar a tu equipo de trabajo:

• Comprender los desafíos: los empleados remotos por el hecho de estar distanciados son menos influenciables, y es difícil identificar sus hábitos positivos o negativos. Por lo tanto, es fundamental que desde la empresa se mantengan permanentemente conectados a través de herramientas tecnológicas para organizar las tareas alineadas con las metas y expectativas.

• Encuentros semanales: si parte de los trabajadores están en remoto y otros en una sede, es conveniente reunirse una o dos veces por semana, para  lograr un equilibrio entre la independencia y la conexión con los valores de la empresa.

•  Supervisión regular y coaching: es importante  proporciónales a los colaboradores sesiones de coaching, reuniones online para tener  feedback de las actividades, discutir acerca  nuevos proyectos y aplicar  nuevas herramientas.

• Generar atmosfera de confianza: debe generarse una atmosfera de confianza y comunicación fluida  a través de las herramientas colaborativas que se utilicen. Es importante que el clima sea honesto y la retroalimentación inmediata. Los lideres o coordinadores deben estar disponibles para atender las demandas de los empleados.

• Flexibilidad: otorga al equipo flexibilidad horaria para que distribuyan sus tareas libremente, esto puede incrementar hasta en un 30% sus niveles de productividad.

• Puntualidad: la seriedad y el compromiso debe ser de ambas partes. Así como se pide al empleado que cumpla plazos en las entregas, esto debe ser reciproco para el pago puntual de sus servicios profesionales, garantizando una relación transparente entre ambas partes.

Trabajar en remoto es un reto para las organizaciones y sus colaboradores, pero miles de compañías alrededor del mundo se están apoyando en los avances tecnológicos para poder llevar estas tareas a cabo con total éxito.

Ahorro de costos, contratación de personal talentoso sin importar donde se encuentre, uso de nuevas tecnologías, flexibilidad horaria y  muchas ventajas más  es lo que ofrecen las soluciones de oficinas virtuales. No lo pienses más y contáctanos para brindarte información de nuestros planes.